【决战四季度】贵州矿业公司矢志不渝深化管控转型
时间:2019-02-09 19:40:03 来源: 杏彩官网 作者:匿名


[第四季度决战]贵州矿业公司决心深化控制和转型

作者:王凤华来源:山东能源集团网站日期:2015/11/12

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自网络第四季度以来,贵州矿业公司一直关注历史问题,产权复杂,安全管理困难,生产经营困难。重点是“生根,确保安全,控制成本,防范风险,抓住稳定与发展的中心任务。立志深化管理和转型,努力开创企业改革发展的新局面。

基于当前的商业现实,公司不断调整自己的定位,扩大生存空间。在安全生产中,注重“两个增强,一个增强”,建立质量标准化,“双基”建设和员工安全技术培训等安全管理平台,积极推进“本质安全建设企业”。该公司的矿山情况取决于。建立和完善人,机,环境,系统和管理的动态和谐管理体系,实现本质安全的“人,物,系统”系统规范,真正实现“管理体系没有漏洞,工作环境”没有隐患。“违反规定,安全工作的基础不断巩固。在经营管理方面,我们以全面预算管理和内部市场管理的“有形手”为切入点,完善和完善公司的各项管理制度,找出差距,填补缺点,进一步丰富综合预算。内部市场管理的含义。扩大基本管理职能,积极应对市场机制“看不见的手”带来的各种压力和困难,切实提高企业的管理和控制能力。在党的建设工作中,以“尊严文化”为全面把握,按照新形势新任务,及时补充和创新企业文化内容,形式和工作体系,丰富企业文化,培育强大的“企业文化”。 “,引领和适应公司的发展需求,形成企业文化的”良好实力“和经济发展的”硬实力“,相互促进,发展良好局面,增强企业活力。

为进一步提高融资能力,解决资金短缺问题,公司计划探索资产实施和债务重组,将新项目与优质项目和优质资产相结合,实现更好的效益。新公司将成为实施合作伙伴的主体。鼓励员工参与混合所有制模式,为企业筹集资金,注入“血液”,形成“重组促进融资,融资建设,促进生产”的滚动发展模式。同时,积极探索债权,研究结构变化,制定部分或全部债转股计划,进一步优化债务结构,降低公司资产负债率,促进企业融资和对外合作,努力为企业的美好未来。奠定坚实的基础。基础。上一篇:[新常态新模型]“杰出”“年”旧矿下一篇:国家核电技术公司嘉宾到能源集团交流工作[关闭窗口]